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决策力并非与生俱来[转]

决策力并非与生俱来 – 评论 – FT中文网

有效管理的精髓全在于优秀的决策机制。但不幸的是,决策力被看做是一种类似于勇气的性格特质。有些人就是能够果断扣动扳机——例如出色的经理人;而另一些人则做不到这一点——这帮犹豫不决的家伙们对于被迫接受自己行为的后果感到胆战心惊。

然而,一些社会学家通过深入研究影响人们决策的心理和社会因素,正在颠覆上述看法。通过研究更好的决策机制,他们希望使决策不再像巫术那样神秘,而是像木匠活那样可被学习掌握。

斯坦福大学(Stanford)商学院教授奇普•希思(Chip Heath)和杜克大学(Duke University)社会企业发展研究中心研究员丹•希思(Dan Heath)俩兄弟合著了两本出色的通俗社科书籍《让创意更有粘性》(Made to Stick)以及《瞬变》(Switch)。他们的最新著作《决策:如何在生活和工作中更好抉择》(Decisions: How to Make Better Choices in Life and Work)深入探讨了决策领域的最新研究成果。 继续阅读 »

晨间日记的奇迹 — 书摘

发生的事件内容,和当下自己的感受,对日记来说,如同车子的双轮一般,缺一不可,所以我建议大家可以尽量将自己的情绪书写出来。
不是运气好的人抓住了机会,而是不懂得经常把梦想放在心上的人,让大好机会逃走了。
梦想绝对不会背叛我们,只有我们会舍弃梦想而已。
因为夜晚很安静,所以深夜不睡觉,爬起来念书而取得证照,即使真的取得了证照,也把身体的平衡机制破坏,就算不好容易拿到了证照,也无法换回已经被自己破坏的健康。最后,自己会开始怀疑自己,为什么要拿健康来换证照呢?
到了晚上就睡觉吧!然后,跟着太阳一起起床,让体内的生理时钟可以重新设定,也让交感神经和副交感神经可以即时地做交替工作吧!因为这是生存于陆地上的生物,最自然的体内循环。
为了自己的身体健康着想,请渐渐地把自己的身体由夜猫子的”夜晚型”,调回正常生活作息的”晨间型”吧!
再提一下,人类有一种”动力荷尔蒙”,在早上七点的时候会达到分泌的高峰,即是为了让人类从早上开始活动而设计的。

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心灵鸡汤快餐

这种快餐一样的心灵鸡汤我一直不喜欢,今天又也转载一篇。原文名字 “每天读一遍,不久你就会变”, 其实还真不一定要改变,况且他说的也不一定全对。

转载  《每天读一遍,不久你就会变》 http://bbs.csdn.net/topics/330212051

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1、别低估任何人。

2、你没那么多观众,别那么累。

3、温和对人对事。不要随意发脾气,谁都不欠你的。 继续阅读 »

开发者最佳实践 – 总结

作个总结!

如果只是编码,那是很容易的事。但是如果想要成功一名优秀的程序员,软件开发者需要付出巨大的努力,并投入大量的时间和精力来练习。编程老手可能会写下一个成千上万行的最佳实践列表,但是最好还是让我们吸收那些容易消化和领悟的部分。

保证你的列表尽量小,但是在你的整个开发生涯中严格的遵循它!

将来,或许你的孩子会用到它……

如果你的孩子们幸运地成为软件开发人员,譬如,程序员,工程师,我保证,有些最佳实践(指南)会被你的孩子用到,因此,让我们一起来改善这个列表。

如果你喜欢这个向导,那请把它分享给他人,也欢迎告诉我那些地方可以改进:Feedback

这是这个系列文章的最后一篇。前序文章链接如下:

开发者最佳实践11 – 职业规划

如今的职业生活是多变的,要跟上这样的变化我们需要适当的职业规划。

当你开始你的软件编程职业生涯时,你可能还不知道你在这个行业里会有怎样的表现,虽然你相信不论你做什么都能以最好的方式完成。

所以,花些时间了解你自己,你的长处和短处是什么,基于你3-4年的工作经验,你有些不同的选择:

  • 你想永远做个软件开发人员吗?这可能是一个很好的选择,有很多人热爱一直编码。
  • 如果你非常善于设计软件模块并且你过去的设计得到很多赞赏,那么你可以考虑技术方向,成为一名首席架构师。
  • 如果你擅于管理事情,有很好的指挥他人的能力,有说服力,那么你可以往管理角色方向发展,可以从带领一个小团队开始。
  • 你可能擅于管理事情,有时候还有好多架构感,那可以考虑做技术主管,这样你可以继续从事设计工作,同时管理团队和项目。

不论怎样,你必须要清楚你想去哪儿。

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「越级挑战」是进步最快的方法——一篇我觉得值得转载的文章

如果我们总是等着准备好了再行动,那永远也无法开始行动!——博主按

以下为转载,转自博客园,原文地址

国三的时候,我一年长高了 10 公分,突然变成班上数一数二的「长人」。看上我的身高优势,打篮球那挂同学开始揪我跟他们凑队。一开始我就像樱木花道,除了防守跟抢篮板,没什麽其他的作用。后来苦练一些得分动作,高中三年在斗牛场上勉强还算管用。 继续阅读 »

开发者最佳实践10 – 管理好主管(与主管之间的关系)

作为一个软件开发人员,譬如程序员,你面对的最大挑战是处理好你的主管以及他们对你的期望。你可能会碰到各种复杂且令人困惑的情况,这些情况都是意料之外的,且难以解决,最后你成为无谓的压力的牺牲品。下面的这些例子可能就是这样的情形:

  • 你的主观没有给你应有的尊重和价值。Your manager does not give you due respect and value.
  • 你的某个同事一直没有交付(产品)却总是新闻人物或得到赞扬。One of your peers does not deliver still he is always in news and getting appreciation notes.
  • 你和你的主管之间有些误解。There has been some misunderstanding in between you and your manager.
  • 和你的主管正在冷战。A cold war is running between you and your manager.
  • 从过去几年,你的主管都没有考虑给你升职或加薪。
  • 你认为你的主管能力不够,且难以被说服。
  • 不论你交付什么(产品),你总是得到负面的反馈。
  • 你的主管因为某些原因而不喜欢你。

试着想想你和你的主管之间存在着什么问题,我敢肯定你能把你的问题加入到上面的列表中。

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开发者最佳实践9 – 压力管理

当你在你的职位上成长时,你的责任会因你的薪水的增加成倍数增长,这一定会给你的个人生活和职业生活带来很多压力。像很多事情一样,要摆脱压力没有固定的公式可以套用,你会发现大量的教人管理压力的书籍和培训,但我认为开放式的沟通是最有力的武器,它能在一定程度上缓解压力、放松自己。

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